Dans un monde professionnel en constante évolution, une des clés du succès de votre organisation réside sans aucun doute dans la performance de vos équipes de travail. Cependant, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, la compétition accrue et la nécessité de maintenir la motivation de vos équipes constituent des enjeux réels qu’il ne faut pas négliger.

Cette formation immersive de deux jours a été conçue pour vous fournir les outils essentiels vous permettant de devenir un leader éclairé et adaptable, capable de transformer votre équipe en véritable moteur à succès. Vous y apprendrez à décrypter les dynamiques de groupe, à mieux connaître votre équipe et à affiner votre style de gestion pour l’ajuster aux réalités du terrain. Grâce à des exercices interactifs et des outils concrets, vous gagnerez en confiance pour reconnaitre rapidement les obstacles, identifier les leviers et élaborer des stratégies pertinentes.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de concevoir un plan d’action personnalisé, réaliste et simple à mettre en œuvre pour faire évoluer votre leadership et booster la performance de votre équipe.

Objectifs

• Comprendre les défis actuels des équipes de travail
• Évaluer et développer son style de gestion
• Diagnostiquer la dynamique de son équipe
• Appliquer des stratégies d’intervention efficaces
• Élaborer un plan d’action personnalisé pour améliorer la performance de son équipe

Clientèle cible 

• Directions
• Gestionnaires
• Responsables d’équipes
• Gestionnaire de projets

Principaux éléments du contenu

BLOC 1

Module 1 : Introduction aux défis des équipes de travail d’aujourd’hui

• Les fondements des besoins d’une équipe de travail performante
• Les stades de développements d’une équipe de travail (modèle Tuckman)
• Les dysfonctions d’une équipe de travail – vue d’ensemble (modèle Lencioni)

Module 2 : Évaluation de son style de gestion

• Les différents styles de leadership situationnel (modèle Hershey & Blanchard)
• Les effets de son propre style de gestion sur la dynamique de son équipe

Module 3 : Évaluation de la dynamique de son équipe

• Diagnostique des besoins de son équipe, ses dysfonctions, son ou ses bloquants
• Résultats et axes d’amélioration

BLOC 2

Module 4 : Stratégies d’intervention efficaces adaptées aux 5 piliers de la performance

• Techniques pour instaurer un climat de confiance au sein d’une équipe
• Sources de conflit et stratégies de résolution adaptées
• Approches pour créer l’engagement et la mobilisation
• Développement de la responsabilisation et de l’autonomie
• Orientation résultats, suivi et ajustements

BLOC 3

Module 5 : Élaboration d’un plan d’intervention personnalisé

• Priorisation des points d’amélioration
• Conception d’un plan d’intervention à court et moyen terme
• Se fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)

 

Approches pédagogiques

Approche participative : échange, réflexion et mise en pratique.

• Présentations interactivesExercices pratiques individuels et en groupe
• Discussions et partage d’expériences

Utilisation d’outils interactifs : jeu-questionnaire, sondages, supports visuels

 

Biographie de la formatrice : Julie Castonguay

Détentrice d’un MBA en conseil management de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM, Julie Castonguay cumule plus de 25 années d’expérience dans la gestion et le service-conseil, accompagnant de nombreuses organisations à se transformer et à améliorer leurs performances.Son parcours professionnel lui a permis d’acquérir une expertise dans le diagnostic de contextes d’affaires, la gestion et le développement d’équipes, ainsi que la mise en œuvre de grandes transformations organisationnelles. Stratégique et pragmatique, elle propose des solutions adaptées et contextualisées, en transformant les idées en actions concrètes. Son approche, centrée sur l’humain, favorise la collaboration et la participation de toutes et tous à l’atteinte des objectifs. À ces antécédents se greffent de nombreux perfectionnements professionnels portant entre autres sur la gestion de projet, la gestion du changement et l’amélioration continue. Julie a aussi su répondre aux exigences du titre de CMC (conseillère en management certifiée) confirmant ses compétences professionnelles dans l’exercice de la fonction conseil en organisation.