Cette formation/atelier s’adresse à des personnes qui sont dans un rôle de gestion dans leur organisation. Plus spécifiquement, les thèmes abordés en séances touchent des volets très pratiques au développement de différentes compétences des gestionnaires. On y aborde particulièrement les stratégies de gestion et des composantes essentielles à prendre en charge pour mobiliser la collaboration optimale.

Clientèle cible

• Directions, gestionnaires, responsables d’équipes, gestionnaire de projets

Objectifs

• Connaître diverses stratégies pour favoriser la mise en place et le développement d’une équipe de travail collaborative performante
• S’outiller sur des méthodes et techniques propres au travail d’équipe décentralisé/collaboratif afin d’optimiser sa pratique en groupe.
• Réfléchir la notion du travail d’équipe hybride dans l’objectif d’orienter ses actions futures avec un sens commun.
• Comprendre le développement de différentes dynamiques d’équipe
• Appliquer des stratégies efficaces et adaptées pour favoriser la communication et la gestion efficiente d’une équipe. 

Principaux éléments de contenu 

• Les actions d’organisation en équipe
• Réseau décentralisé : casser les silos
• Présentation de recherches sur les avantages du mode hybride pour l’équipe
• La prise de décision dans les équipes autonomes
• Méthode de travail en équipe – stratégie et alignement
• L’animation participative en réunion de travail

Approche andragogique  

• Approche appréciative en communication (mes forces, mes actions)
• Approche andragogique (les personnes participantes choisissent leurs enjeux)
• Co-construction et créativité en sous-groupes
• Déploiement de l’autonomie face à la collaboration
• Étude de cas et partage d’expériences de bonnes pratiques 

Vidéos du formateur

• Leadership collaboratif et rétroaction critique
• Les particularités du modèle hybride de travail en équipe
• Les bonnes pratiques pour optimiser le travail d’équipe à distance
• Intelligence émotionnelle

Biographie du formateur: Pierre-Antoine Simard

Spécialiste en relations humaines, chercheur et formateur organisationnel, Pierre-Antoine Simard s’est spécialisé en recherche-action sur les méthodes collaboratives stimulant la créativité en groupe. Ses recherches touchent principalement le coaching pédagogique en équipe, le codéveloppement professionnel et les communautés de pratiques.  Chargé de cours à l’UQAM et à Polytechnique Montréal, il prône une approche de l’apprentissage adulte qui est expérientielle et collaborative. Les théories explorées s’appuient notamment sur l’expertise des personnes qui participent aux formations. Le style du formateur est défini par son écoute et sa capacité d’intégrer tous les membres du groupe aux discussions. Il encourage la confrontation des idées et organise les ateliers de formation méthodiquement.